Подбор персонала и
карьерное консультирование
по всей России
+7(843)267-56-99.......
г.Казань, ул.Патриса Лумумбы, 4
Тренинги/Консалтинг
  • Создание KPI и мотивация персонала
    KPI (от англ. Key Performance Indicators, KPI) — это ключевые показатели эффективности предприятия в целом, определяющие КПД каждого сотрудника в компании.

    KPI разрабатывается для повышения объемов производства и реализации, производительности труда сотрудников, подразделений и компании за счет: повышения отдачи от сотрудников, снижения финансовых издержек, и выявления непродуктивных членов коллектива.

    KPI и мотивация персонала напрямую связаны, так как с помощью этих данных можно создать совершенную и эффективную систему контроля и стимулирования сотрудников компании.

    Вы получаете:
    • систему оценки результатов труда,
    • схему премирования и депремирования сотрудников,
    • прямую зависимость зарплаты персонала от результата его работы,
    • систему отчетности и контроля с помощью профильной CRM.
    Стоимость:
    от 30 000 рублей за разработку KPI для одного отдела.

  • Обучение HR-специалистов
    Обучение HR-специалистов — это авторский семинар-практикум Эльвиры Нурмиевой, разработанный специально для HR-специалистов и кадровиков, занимающихся поиском, подбором, оценкой и адаптацией персонала, на основании 7-летнего опыта в рекрутменте и управлении персоналом

    Этот курс проводится индивидуально для Вас и Вашей организации на Вашей территории за Вашим рабочим местом с наглядной демонстрацией и практическими заданиями, проведением собеседований.

    Краткий план семинара:
    1. Составление описания должности
    2. Источники поиска и их эффективность
    3. Правила составления и размещения вакансии
    4. Приглашение соискателей на собеседование
    5. Оценка персонала на собеседовании
    6. Проверка рекомендаций финальных кандидатов
    7. План адаптации и обучения нового сотрудника
    8. Контроль показателей прибытия и текучки персонала.
    Стоимость:
    28 000руб. — цена за полный индивидуальный курс для HR-менеджера.

    Продолжительность обучения: 16 часов (4 дня)

    Диагностика HR – отдела - это выявление проблемных мест в системе найма и оценки персонала в организации с целью их устранения.

    Стоимость:
    7000руб. за 3 часа работы с Вами по вопросу оптимизации системы управления персоналом

  • Оценка персонала, ассессмент
    Оценка персонала, ассессмент — это выявление степени соответствия человека занимаемой должности (кандидата предоставляет сам работодатель). Может проводиться оценка как потенциального, так и уже работающего сотрудника.

    Оценка от ассессмента отличается целями и задачами: оценка осуществляется до найма кандидата, а ассессмент – уже для сотрудников, работающих в компании работодателя.

    Ассессмент подразумевает комплексную оценку качества работы сотрудника и проводится в несколько этапов.

    Используются методы моделирования рабочих ситуаций, тесты и интервью, анализ KPI, «Тайный покупатель».

    Вы получаете:
    профессиональный отчет HR-специалиста по навыкам, качествам и поведению кандидата с дальнейшими рекомендациями по его трудоустройству/ повышению/ понижению в должности и т.д.

    Стоимость:
    оценки 5 000 рублей за 2 рядовых работника либо за 1 специалиста среднего/ высшего звена, ассессмента от 10 000 рублей за 1 работающего специалиста среднего/ высшего звена.

    Сроки выполнения работ: от 1-го дня.

  • Разработка должностных регламентов
    Разработка должностных регламентов — это проектирование документации, регулирующей порядок взаимодействия сотрудников внутри компании. Позволяет наладить бесперебойное производство, логистику, продажи и клиентский сервис компании. Применяется как при создании новых должностей и отделов, так и для существующих структур предприятия.

    В услугу входит:
    • изучение бизнес-процессов всего цикла производства и реализации продукции/услуг
    • сбор данных по проблемному участку предприятия
    • сбор данных по использованию рабочего времени и производительности труда персонала
    • создание документации - должностных обязанностей, инструкций, правил, положений
    • распределение обязанностей и зон ответственности между подразделениями/ отделами
    • выведение систем отчетности и контроля сотрудников
    • вменение подразделениям меры ответственности (штрафные санкции)
    • механизмы контроля для руководящих структур – рычаги управления
    Стоимость:
    рассчитывается индивидуально, в зависимости от объемов и сложности работ. Продолжительность от 3-х рабочих дней.


Наши контакты
Телефон: +7(843)267-56-99
Почта: oookandidat@mail.ru

Адрес: г. Казань, ул. Патриса Лумумбы, д.4
Ваш E-mail
Ваше имя
Выберите услугу
Close
Напишите нам
WhatsApp
Made on
Tilda